КАК МАЙОР В ОТСТАВКЕ ВЫУЧИЛСЯ НА UX-ДИЗАЙНЕРА И ЗА ПОЛГОДА ЗАПУСТИЛ IT-СТАРТАП
Текст: Софья Капалина
Борис Шапиро с семьей переехал в Израиль из Латвии в 1990 году, когда ему было 14 лет. Это был год, когда Латвия впервые декларировала независимость, и символы коммунистического строя начали уходить в прошлое. «Тогда не было прямых полетов: мы ехали из Латвии ночным поездом в Москву, там добирались чуть ли не на самосвале до аэропорта и летели в Будапешт, пережидать субботу», – вспоминает он. Семья поселилась на сирийской границе, в городе Кацрин, и начала учить иврит. После переезда папа продолжил работать учителем биологии и химии, а мама стала заниматься абсорбцией – формой приема новых репатриантов.
«Мы приехали в мае, а уже в сентябре мне надо идти в школу, в 9-й класс. Спустя 4 месяца моего иврита уже было достаточно, чтобы учиться», – говорит Борис. Первые два года ушли на адаптацию. Его удивляла демократичность по отношению к детям, а одноклассников смущал фирменный знак ребенка из бывшего СССР – некошерный бутерброд с колбасой и маслом, принесенный для перекуса из дома. «Подростки менее толерантны к кому-то, кто отличается от них. А я номинально таким был: недостаточно хорошо знал язык, не понимал многие культурные отсылки. Моя семья только обустраивалась в новой стране: были экономические проблемы, мы жили в государственном жилье и спали на кроватях, выданных еврейским агентством», – добавляет Борис. Комфортно он почувствовал себя только в 11-ом – появились друзья, интересы и факультативы вне школы. В 1994 году он закончил 12-й класс и ушел в армию через два дня после последнего экзамена.
«С 16 лет я хотел призваться и служить в максимально боевых войсках», – говорит Борис. Кроме юношеского желания вернуться домой с крылышками десантника для внимания девушек и зависти молодых людей, им двигали и патриотические мотивы: «мне было важно осознавать, что я иду защищать свою страну и вернуть своему государству долг. Оно приняло меня: выучило, накормило, одело, дало моей семье возможности развиваться». Отслужив 2 года в десанте, Борис захотел пойти на престижные офицерские курсы. И попал на курсы в войсках логистики, а вскоре стал младшим лейтенантом. После курсов его, уже как офицера логистики, перевели в артиллерийский батальон.
«А когда я стал командиром штабной роты, мне предложили обучиться за счет армии на бакалавра», – вспоминает Борис. Так он оказался в университете Бар-Илан на факультете логистики и экономики, где познакомился со своей будущей женой. Свадьбу сыграли в первую неделю после возвращения в армию. Еще через несколько лет Борис получил степень магистра по логистике в Хайфском университете. В семье начали появляться дети. И желание отдавать государству совместилось с желанием строить карьеру – относительно общего рынка, на зарплату военного можно было жить, содержать семью и развиваться. «Последнее, за что я отвечал в армии – руководил отделом, который занимался всеми перевозками служащих на общественном транспорте», – говорит Борис. Отслужив 25 лет, Шапиро вышел на пенсию, имея за спиной образование, опыт руководства в экстремальных условиях и экономическую базу. На гражданском рынке он получил возможность начать профессиональную жизнь заново.
ТЫ НЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ ОВЦОЙ, ЧТОБЫ БЫТЬ ХОРОШИМ ПАСТУХОМ
«После поиска позиций, связанных с логистикой, я задумался – а зачем? С тех пор, как я призвался в армию, Израиль превратился во вторую по значимости Кремниевую долину. А я всю жизнь очень интересовался новыми технологиями», – говорит Борис. Его жена,
которая работала директором по разработкам в IT-компании, посоветовала присмотреться к UX design. UX-дизайнеры проектируют интерфейс digital-продукта, который связывает нужды и «боли» пользователя с бизнес-целями компании. Это могут быть мобильные приложения, сайты и даже банкоматы. «Подумалось, что вот он – мой билет в новый мир IT. Было понятно, что в 44 года я не стану учить программирование», – объясняет Борис. Учиться на дизайнера он пошел в одну из самых крупных IT-школ в Израиле – Netcraft. Когда пришло время дипломного проекта, он предложил бесплатно создать прототип продукта реально существующей фирме.
В марте 2019 года Борис начал искать работу. Резюме начинающего в 44 года специалиста смотрелось странно, но одна компания предложила Борису небольшой проект. Так он получил пару тысяч шекелей, возможность показать себя и набраться опыта. Став фрилансером, Шапиро делал прототипы продуктов для корпораций: Amdocs, NICE, AirDoctor, ComBtas, Elad Group. Спустя год он наткнулся на проект по созданию мобильного приложения: «Компании нужен был полностью рабочий продукт, а не просто дизайн. К тому времени у меня образовался кружок приятелей, с которыми мы обсуждали стартапы в Telegram-чате: там были программисты всех видов, я и дизайнер графических элементов. Мы жили в разных странах, но нашли общий язык», – вспоминает он. Увидев спрос, Борис предложил им поработать вместе. И они начали с нуля разрабатывать продукт мобильного приложения.
«Неожиданно для нас мы раскрутились всего за несколько месяцев», – до сих пор удивляется Шапиро. Еще не доделав первый общий проект, команда получила сразу несколько заказов: мобильное приложение для учета и производства финансовых выплат, архив и информационное табло для музея, десктоп-дизайн для мобильного приложения по поиску медицинских услуг. Разнообразие позволило быстро вырасти и нанять новых сотрудников: специалистов по тестированию, по project-менеджменту. Работало сарафанное радио: новых клиентов приводили довольные заказчики. «Я был один полгода назад. А сегодня постоянно занятых в 4 текущих проектах 7 человек. К концу весны 2021 года мы должны удвоить объёмы проектов и количество сотрудников», – уверено смотрит в будущее Борис. Его доход по сравнению с армейским окладом за это время вырос в 4 раза. Новоиспеченную фирму назвали let|me – Борис хотел, чтобы передавалась уверенность в том, что команда сделает отличную работу.
Секретом успеха Борис Шапиро считает то, что let|me отличается от большинства фирм на рынке – дизайнерские бюро редко берутся за разработку кода, а его команда готовит продукт от первой идеи и до релиза. «Мы выстраиваем процесс как набор кубиков лего. Можем предоставить одного специалиста или сформированную под нужды клиента группу. Это снижает стоимость и повышает скорость работы», – рассуждает он. Во-вторых, уверен Шапиро, он отличный руководитель. Армейский опыт научил его тому, что называется «ты не должен быть овцой, чтобы быть хорошим пастухом»: «Я легко нахожу общий язык с людьми разных профессий, умею создавать задачи, выстраивать план работ и следить за ним», – добавляет он. А владение русским позволило создать команду, которая живет по всему миру: в России, Украине, США и Египте. В планах Шапиро – большая проектная студия: «У меня пока нет фантазий о том, что я стану миллиардером и буду менять какие-то позиции на рынке. Но я бы хотел стать игроком, который способен приносить свои идеи и предпочтения и влиять на то, как выглядят digital-продукты».
